1. Sebutkan Kelebihan-kelebihan dari Pendekatan Struktur Jaringan Virtual.
1. Bisa mendapatkan keahlian dari seluruh dunia
2. Tuntutan yang lebih besar bagi manajer
3. Sangat fleksibal dan responsive
4. Kurangnya pengendalian
Jawab : B
2. Pengertian dari Struktur Organisasi adalah
1. Organisasi tanpa adanya landasan yang jelas
2. Seperangkat tugas-tugas formal yang diberikan pada individu dan departemen
3. Mempunyai system yang tidak berlandaskan pada tujuan
4. Rancangan system untuk menjamin terciptanya koordinasi pegawai yang efektif
Jawab : C
3. Faktor-faktor yang biasanya memengaruhi sentralisasi versus desentralisasi, adalah
1. Perubahan dan ketidakpastian lingkungan yang lebih besar biasanya dikaitkan dengan desentralisasi
2. Jumlah sentralisasi atau desentralisasi harus sesuai dengan strategi perusahaan
3. Pada masa krisis atau saat di ujung tanduk, wewenang dapat dipegang dengan sentralisasi pada jabatan atas
4. Dapat memastikan lingkungan yang lebih luas dan besar yang ada kaitannya dengan desentralisasi
Jawab : A
4. Struktur divisional terkadang disebut sebagai
1. Struktur produk
2. Struktur program
3. Struktur unit mandiri
4. Struktur unit kelokalan
Jawab : A
5. Sebutkan Kelebihan dari Pendekatan Struktur Tim.
1. Kesetiaan dan konflik yang berlipat ganda
2. Moril dan antusiasme pegawai yang lebih baik
3. Desentralisasi yang tidak terencana
4. Lebih cepat memberikan respons dan keputusan
Jawab : C
6. Sebutkan kelemahan dari sebuah Pendekatan Struktur Matriks.
1. Konflik besar antara dua sisi matriks
2. Kerjasama antar-fungsi, keahlian tersedia di semua divisi
3. Terlalu banyak rapat, lebih banyak diskusi daripada aksi
4. Fleksibilitas
Jawab : B
7. Ciri-ciri struktur datar (flat structur) antara lain :
1. Memiliki lingkup yang luas
2. Memiliki ruang lingkup yang sempit
3. Tersebar secara horizontal
4. Memiliki tingkatan hierarki yang tinggi
Jawab : B
8. Macam-macam bentuk Perubahan Struktur Organisasi.
1. Struktur Horizontal
2. Perubahan menjadi Tim Horizontal
3. Struktur Zig-zag
4. Struktur vertical
Jawab : C
9. Faktor-faktor yang berhubungan dengan kecilnya keterlibatan supervisor dan besarnya lingkup pengendalian, antara lain :
1. Bawahan, jika lebih dari satu orang, ditempatkan di satu tempat yang sama
2. Sistem dan personel pendukung haruslah tersedia bagi manajer
3. Peraturan dan prosedur yang berkenaan dengan pelaksanaan tugas haruslah tersedia
4. Pekerjaan yang bersifat tidak stabil dan tidak rutin
Jawab : A
10. Sebutkan kelemahan dan kelebihan dari sebuah Pendekatan Divisional.
1. Kurangnya koordinasi antara divisi-divisi
2. Tuntutan yang lebih besar bagi manajer
3. Memperhatikan kebutuhan pelanggan
4. Biaya tambahan dihapuskan
Jawab : B
